"คน" เป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญและมีความผันแปรมากที่สุด แต่ในทางปฏิบัติยังพบปัญหาอยู่มาก เช่น
1. ลดต้นทุนการผลิตทางตรงช่วยให้ท่านสามารถ ลดค่าใช้จ่ายด้านค่าจ้าง - สวัสดิการลงได้
2. ลดปัญหาการบริหารงานบุคคลแอบแฝง เช่น ตัดความกังวลด้านการก่อตั้งสหภาพแรงงาน - การนัดหยุดงาน
สามารถปรับเพิ่ม - ลด จำนวนพนักงานตามกำลังการผลิตที่ต้องการได้
สามารถลดความขัดแย้งระหว่างหัวหน้างาน - พนักงานในการสั่งงาน
สามารถเปลี่ยนตัวพนักงานที่ไม่มีคุณภาพได้ตามที่ต้องการ
ลดต้นทุนในการรับสมัครสรรหาว่าจ้าง - คัดเลือกพนักงานและการดำเนินการด้านแรงงาน
ลดภาระงานบุคคล - งานบัญชีในการทำค่าจ้าง / เงินเดือน / สวัสดิการต่างๆ ที่มากเกินไป
สามารถควบคุมแรงงานได้คงที่
ลดความเสี่ยงในเรื่องข้อกำหนดในการปฏิบัติตามกฏหมายแรงงานและกฏหมายที่เกี่ยวข้อง
►สิ่งที่ท่านจะได้รับจากบริการของแอร์วา
What you will receive from Airva's services
- ได้รับพนักงานและบริการมีประสิทธิภาพ
- เข้าถึงความต้องการของผู้ประกอบการ
- มีพนักงานทดแทนตลอดเวลา
- ทำให้หมดภาระทางกฏหมาย payroll และสวัสดิการ
- ได้รับพนักงานที่มีคุณภาพผ่านการคัดสรร
ต้นทุนแรงงาน คือ ค่าใช้จ่ายอันเกี่ยวกับแรงงานในการดำเนินธุรกิจ อาทิ เงินเดือน ค่าแรงงาน สวัสดิการต่างๆ การบริหารลดต้นทุนค่าแรงงานไม่ได้หมายความว่า ลดเงินเดือน ลดค่าจ้างของพนักงาน แต่หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นกว่าเดิม ลองคิดดูว่าหากบริษัทของเรามีบุคลากรที่มีความสามารถหลายๆ คน ก็เหมือน ตัวแปรในการขับเคลื่อนบริษัทให้บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น เร็วขึ้น และเมื่อมองในด้านเศรษฐศาสตร์ เมื่อมีการสร้างผลงานของแรงงานทำให้ธุรกิจกิจการขยายตัวในอัตราที่สูงกว่าอัตราการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือนค่าแรงงาน การลดต้นทุนค่าแรงงานในที่นี้ จึงเกิดขึ้นจากผลผลิตและผลงานที่สูงขึ้น
กิจการก็ต้องค่อยติดตามความเคลื่อนไหวของอัตราค่าแรงงาน และการเพิ่มของแรงงานในแต่ละปี รวมถึงอัตราเงินเดือน ค่าแรงงาน เพื่อนำมาใช้ประกอบการวางแผนกำหนดเป้าหมายผลผลิตผลงานให้สอดคล้องกันในแต่ละปี ซึ่งเรียกว่าการจัดงบประมาณประจำปี
การควบคุมจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นอย่างเคร่งครัดเป็นมาตรการสำคัญที่จะช่วยไม่ให้รายจ่ายค่าแรงสูงเกินความจำเป็น การขอเพิ่มจำนวนบุคลากรแต่ละครั้งต้องผ่านกระบวนการกลั่นกรองอย่างรอบคอบและสอดคล้องกับแผนธุรกิจ การเพิ่มจำนวนบุคลากร 1 คน ย่อมหมายถึงการรักษาบุคลากรผู้นั้นต่อไปในระยะยาว กิจการจึงจำเป็นต้องระมัดระวังในการคัดเลือกพนักงานที่มีความสามารถและศักยภาพที่จะเติบโตก้าวหน้าต่อไปในอนาคต
เพื่อให้การบริหารต้นทุนค่าแรงงานมีประสิทธิภาพสูงสุด กิจการต้องดำเนินมาตรการหลายด้านพร้อมๆกัน
ต่อไปนี้เป็นแนวทางที่อาจนำมาใช้เพื่อลดต้นทุนค่าแรงงานในกรณีที่ยังสูงกว่าเกณฑ์เฉลี่ย
- การควบคุมอัตราการเพิ่มเงินเดือนอย่างเหมาะสม
- เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของพนักงาน
- ควบคุมการเพิ่มจำนวนพนักงาน
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น
- การจ้างแรงงานชั่วคราวในช่วงความต้องการผลผลิตสูง
- การให้พนักงานรายวันพักงานในช่วงผลผลิตต่ำ
- การปรับปรุงกระบวนการการผลิตเพื่อลดต้นทุนค่าแรงงาน
- การย้ายฐานการผลิตไปยังประเทสที่มีค่าแรงต่ำ
- การลดขนาดองค์กรให้เหมาะสมกับสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจ